إعـــــــلان

تقليص
1 من 2 < >

تنويه هام - خاص بساحات السياسة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته



تم اخفاء ساحات السياسة بما انها كانت سبب في فرقة العديد من الاعضاء
ونتمنى عدم التحدث في السياسة في اي ساحة سواء العامة او غيرها
المنتدى منتدى تنموي ديني والالفاظ والكلمات التي استخدمت في ساحات السياسة
اصبحت لا تناسب المنتدى وهدفه .. وتم اتخاذ هذا القرار
في ضوء بقاء الحالة السياسية كما هي في بلادنا العربية
وفي ضوء استعدادنا لاستقبال شهر رمضان المبارك في الأيام القادمة
فكل عام وانتم بخير وبلغنا واياكم شهر رمضان الكريم نشكركم

ونتمنى لكم كل التوفيق

ادارة المنتدى

2 من 2 < >

انتظرونا بعد رمضان

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انتظرونا بعد رمضان







مع تحياتي
المودريتور الاحمر

شاهد أكثر
شاهد أقل

صنع في الوطن العربي- المشروعات الصغيره

تقليص
X
  • تصفية - فلترة
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة

  • صنع في الوطن العربي- المشروعات الصغيره

    تعريف المشروع الصغير

    المشروع الصغير هو استثمار فردى أو جماعي صغير يوجه لإنتاج منتج (سلعة) أو تقديم خدمة، أو تجارة ، بغرض تحقيق عائد
    تعريف المشروع الصغير


    المشروع الصغير هو استثمار فردى أو جماعي صغير يوجه لإنتاج منتج (سلعة) أو تقديم خدمة، أو تجارة ، بغرض تحقيق عائد شخصي وهو الربح ، وأيضا عائد اجتماعي يعود على المجتمع بالنفع ويمكن لأفراد عاديين القيام به اعتمادا على تمويلهم الذاتي ، أو من خلال القروض.ببساطة هو كل فكرة عملية تحقق ربحا ماديا قد تكون جديدة و لم تعرف من قبل و قد تكون قديمة و لكنها مبتكرة المهم أنها تتوافق و إحتياج المجتمع المحلي بحيث تستلزم عددا قليلا من العمال و رأسمال ضئيل.


    شخصي وهو الربح ، وأيضا عائد اجتماعي يعود على المجتمع بالنفع ويمكن لأفراد عاديين القيام به اعتمادا على تمويلهم الذاتي ، أو من خلال القروض.ببساطة هو كل فكرة عملية تحقق ربحا ماديا قد تكون جديدة و لم تعرف من قبل و قد تكون قديمة و لكنها مبتكرة المهم أنها تتوافق و إحتياج المجتمع المحلي بحيث تستلزم عددا قليلا من العمال و رأسمال ضئيل.
    =-=
    التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله زويل; الساعة 08-04-2010, 05:40 PM.

  • #2
    أنواع المشاريع الصغيرة

    إنتاجية:
    أساسها التحويل, بمعني تحويل خامة إلى منتج نهائي أو وسيط .
    خدمية:

    أساسها القيام نيابة عن العميل بخدمة كان سيقوم بها بنفسه أو لا يستطيع القيام بها بنفسه.

    تجارية:

    أساسها شراء و بيع وتوزيع سلعة مصنعة أو عدة سلع مختلفة ،(اعادة استثمار الربح الفرق بين سعر الشراء والبيع).

    و أيا كان نوع المشروعات الصغيرة أو مجال نشاطها فإنها جميعا تشترك في عناصر ومكونات و خصائص واحدة.

    تعليق


    • #3
      خصائص المشروع الصغير


      1. صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه.
      2.عدد العاملين صغير (1-5).
      3.التداخل بين الملكية و الإدارة (المالك هو المدير).
      4.يعتمد على التكنلوجيا البسيطة والمتواضعة .
      5.لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب يكون تمويل داتي .
      6.يساعد في خلق فرص عمل برأس مال محدود


      تعليق


      • #4
        أهمية المشروعات الصغيرة:

        يغطى قطاع المشروعات الصغيرة أنشطة إنتاجية وخدمية وتجارية مختلفة ، ويلبى طلب قطاع عريض من احتياجات السوق ، كما تساهم تلك المشروعات بقدر كبير في إعداد العمالة الماهرة ، وكذالك في حل مشكلة البطالة. ولقد شاهدنا كثيرا من التجارب الناجحة في الدول الأسيوية الشهيرة ( الصين-هونج كونج-تايوان )، واثر الصناعات الصغيرة في تقدم تلك الدول صناعيا ، وغزوها لأسواق العالمية ولعل نجاح هذه التجارب يكون حافزا قويا لإدراك أهمية دور المشروعات الصغيرة ، وتكون تلك النماذج دافعا لتقدم المشروعات الصغيرة بالجزائر ، حيث توجد المقومات البشرية والحضارية والخبرة بما يفوق في بعض الأحيان العديد من هذه الدول.
        من هنا نرى أهمية العناية الأزمة لإعداد العاملين في هذا القطاع ، مع توفير المساعدة والمعونة الفنية الضرورية في كافة مراحل الإعداد والتنفيذ والتشغيل ، ولذلك نجد الأهمية الكبرى لبرنامج ثقافة العمل الحر هذا في دفع عجلة التنمية.

        تعليق


        • #5

          لماذا المشروع الصغير ؟

          للمشروع الصغير العديد من المميزات منها:
          1. يقوم بخدمة البيئة المحيطة ويتفاعل معها.
          2. درجة المخاطر فيه ليست عالية ،واقل خطورة من المشاريع الكبيرة.
          3. لا يحتاج إلى تمويل كبير ويمكن أن يكون تمويله ذاتيا.
          4. يعتمد على تكنولوجيا بسيطة، ويستخدم تكنولوجيا متقدمة عند الاحتياج.
          5. لا يطلب مساحة كبيرة.
          6. يفي باحتياجات المصانع الكبيرة من قطع غيار وأجزاء منتجة فيقلل من الاستيراد.
          7. يساهم في حل مشكلة البطالة بتوظيف العمالة وأيضا تدريبهم


          تعليق


          • #6
            من هو صاحب المشروع الصغير
            1. هي الشخصية القادرة على العمل الجاد
            2. هي الشخصية المصممة على النجاح برغم الصعوبات
            3. الحريصة على العمل
            4. مستعد للمخاطرة المحسوبة لاغتنام الفرصة
            5. القادر على تنظيم الوقت و تحديد الاولويات في العمل
            6. القادر على إيجاد المعلومات اللازمة لإتمام العمل
            7. القادر على التعلم من الأخطاء وتجنبها في المستقبل
            8. المنفتح للأفكار الجديدة المبتكرة والمتطورة لتنمية المشروع
            9. لديه الإيمان بقدرته على إنجاح المشروع وتخطى الصعوبات.

            تعليق


            • #7
              عناصر نجاح المشروع الصغير
              1. الاستعانه بالله عزوجل ودعاء بان يوفق الله المشروع
              2.وضع خطه زمنيه لمراحل تطور المشروع
              3.الاهتمام باساليب تسويق غير تقليديه
              4.ان يتعامل الافراد بروح الفريق
              5. ا يكون هناك قائد للمشروع لا يتخذ قرارات بمفرده وانما بعد التشاور مع باقي الاعضاء
              6. اهم شيء في نجاح اي مشروع : هو تخصص كل فرد في تخصص واحد ومهمه واحده فقط ولا يشتت نفسه بين اشياء كثيره
              7. وضع خطط طواريء ومعالجة الازمات بكل حكمه
              8.الاستعانه بخبرات الاخرين والاستفاده من اخطاء الغير
              9. ان يتوسع المشروع تدريجيا
              اي يبدا الانتشار من مركز الدائرة
              10.العطله: ان يكون للمشروع يوم عطله يبعد فيه الافراد عن المشروع ويرفهوا عن انفسهم حتي يعودوا للعمل بنشاط كبير
              التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله زويل; الساعة 29-04-2009, 11:54 AM.

              تعليق


              • #8
                القيادة وصفات القائد الناجح

                مقدمة:
                الحمد لله والصلاة والسلام علي رسول الله صلي الله عليه وسلم , من المواضيع المهمة في مجال التنمية البشرية موضوع القيادة ولا يقصد بالقياده قيادة فرق العمل وفقط انما القيادة بمعناها الشامل ولقد بات توضيح مفهوم القيادة و تحليله والإحاطة به أمرا في غاية الأهمية ، نظرا للتباعد الكبير الذي يصل أحيانا حدود التناقض بين اطاره النظري و تطبيقاته العملية . فالقيادة كلمة قد يساء فهمها و بالتالي ممارستها او التنظير لها . و بالرغم من كثرة التعريفات التي تناولتها الا أن أشهر تعريفان تناولاها هما :
                الأول :

                القيادة تعني القدرة على التأثير في الآخرين من أجل تحقيق الأهداف المشتركة . مما يعني أنها عملية تواصل بين القائد أو المدير و مرؤوسيه حيث يتبادلون المعارف و الاتجاهات ، ويتعاونون على إنجاز المهام الموكلة إليهم .
                الثاني :

                يذهب الى أن القيادة في التفسير العلمي هي عملية تاريخية مبدعة تجعل التاريخ حدثاً متسلسلاً في ديناميكية تحولية اجتماعية بنيوية . و هناك اتجاه آخر في علم الاجتماع يرى بأن القيادة لها الدور الحاسم في النشاط الواعي للناس .
                و تأسيساً على ما سبق نستطيع القول بأن القائد هو المفاعل الصحيح لحركية الذات والموضوع ، وهو المحرض بكل فاعلية اجتماعية تاريخية بحيث يصبح الوعي محكوماً بالواقع والوقائع ، ويصبح التطور هو النتيجة المنطقية لعملية الوعي المعنية .

                القيادة صفة مكتسبة اي يمكن اكتساب مهاراتها وتعلمها وبالتالي لكي تصبح قائدا لابد وان تتعلم كيف تقود نفسك اولا ولا يمكنك ذلك الا اذا:
                اولا:
                نزع الصفات الضارة من داخلك والقضاء علي الايحاءات السلبية(ياس وخوف من المستقبل واحباط و........)
                ويمكن التخلص منها بان تتيقن بان المستقبل بيد الله وحده وكل ماعليك فعله هو التوكل علي الله والاخذ بالاسباب
                ثانيا :
                اتخاذ قرار التغيير وتختلف فترة بدا اتخاذ القرار من شخص لاخر ولكن ابدا علي الفور ولن تندم واعلم ان الناس لا تشعر بالسعاده الا عندما يقررون العيش بسعاده

                التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله زويل; الساعة 29-04-2009, 11:56 AM.

                تعليق


                • #9

                  صفات القائد الناجح:
                  1.الايمان العميق بالله سبحانه وتعالي والتوكل عليه
                  2.التعامل مع المحن بجدية سواء كانت محن شخصية او خاصه بفريق العمل
                  3.يجب ان تعلم ماهو اعتقادك (قيم ومباديء واهداف ونظرة الي المستقبل وتحديد نقطة الوصول) ويفضل ان تكون مكتوبه
                  ولكي يتحقق الهدف لابد من وجود 5 اشياء تجمعهم كلمة S.M.A.R.T
                  1.Specified (هدف محدد)
                  2.Measurable (هدف يمكن قياسه)
                  3.Ambitious(هدف طموح)
                  4.Realistic(هدف حقيقي)
                  5.Time(هدف محدد بوقت)

                  وماغير ذلك يكون حلما وليس هدفا
                  4.لابد من التفاؤل والبعد عن التشاؤم
                  5.لابد من امتلاك اخلاقيات واتخاذ قدوة حسنة (رسول الله (ص))
                  6.لابد من امتلاك الشجاعه(لامانع من الخوف ولكن لا يتملك الخوف من الانسان )
                  7.الاستعداد لان تكون قائدا
                  8.الاستعداد لمواجهة المشاكل
                  9.لابد وا تكون مسؤلا (وللمسلم صفات شخصية اربعه لابد من تواجدها في كل مسلم وهي (ملتزم ومتزن ومرن ومسؤول)
                  10.امكانية التعايش مع الذات
                  11.التعلم من الا خطاء
                  12.امتلاك النظرة الشمولية
                  13.القدرة علي الانصات
                  14.الاهتمام بالاخرين
                  15.ركز علي افضل الصفات لديك(الصبر والايمان والانصات واللباقه والشجاعه .......)
                  ////////
                  نصائح لابد منها:
                  ·احط نفسك بالسعداء
                  ·التركيز علي شخص يسعدك
                  ·لاتفقد روحك عندما تكون قائد
                  ·ابحث عن الصوت الحقيقي في حياتك
                  ·القرارت اربعه (بدنية وذهنية وروحية وقلبية فااحرص دائما علي اتخاذ القرار الصحيح)
                  ·قواعد سحرية :
                  .كلما اخطات اعترف
                  . يجب ان تستمع اولا قبل ان تتحدث
                  . اعلم ان الله سبحانه وتعالي اعطانا امكانيات وقدرات لتحقيق احلام اكبر من احلامنا التي نخطط لها
                  اخر نصيحة : النجاح لا يعوض عن العائلة
                  التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله زويل; الساعة 29-04-2009, 11:57 AM.

                  تعليق


                  • #10
                    فن القياده


                    مراحل تنظيم وتخطيط العمل:
                    1.تحديد الاهداف
                    2.الاتفاق علي مسؤوليات المرؤوس
                    3.يضع المسؤول تصوره لبرنامج التنفيذ
                    4.اجراء نقاش هاديء حول الاهداف
                    5.تطوير الخطط الرئيسية
                    6.تنفيذ الاعمال ومراجعة النتائج في ضوء الاهداف
                    كيفية التعامل مع الاخرين :
                    1.تحديد القائد
                    2.وضع هدف واضح للفريق
                    3.معرفة مسؤوليات كل شخص وتحديدها
                    تكوين واختيار الفريق:
                    يتم اختيار الفريق علي اساس تكملة الجوانب الناقصة في رئيس الفريق وذلك باختيار عناصر
                    ذات كفاءة في هذاالمجال
                    فن بدايات التعامل مع الفريق:
                    1.معرفة اسماء الفريق جيدا
                    2.مبدا الثواب والعقاب
                    3.التعامل مع الفريق بلغه خاصة
                    4.بعد اول اجتماع قرر ان تري العالم الذي اقتحمه اعضاء الفريق
                    قانون الموقف:
                    من الخطا ان يظل القائد اسير اسلوب واحد
                    انماط الفريق:
                    ·العملي ويتم توجيهه الي الاهتمام بالجانب الانساني
                    ·الودود ويتم توجيهه الي الاهتمام بالعمل
                    ·المثالي ويتم الثناء عليه وتحفيزه
                    نصيحة للقائد :
                    لا تتحدث عن علم لا تعرفه
                    لا تتحدث عن شيء لم تسمع عنه
                    مشاركة الاخرين افكارهم
                    التواصل مع الفريق:
                    ·اوقات النشاط الحر
                    ·الاحتفال بالانجازات
                    ·فترة مرح اكبر
                    ·اجتماعات دورية
                    هدف الاجتماعات:
                    ·تقسيم الوقت
                    ·تقسيم المهام
                    ·متابعة الانجازات
                    ·تحديد السلبيات
                    =============

                    طريقة الانتقال:
                    مشروع صغير + مجهود وايمان بالفكرة -ــــــ اتقان العمل ـــــــــــــــــــــ مشروع عملاق +نهضة
                    اختيار مشروع جديد:
                    علي الحسب التكلفة والعائد ابدا اولا بحساب العائد منه قبل دراسة التكلفه
                    فن مواجهة المشاكل:
                    1.تحديد المشكله
                    2.التركيز علي حل المشكله
                    3.يجب ان يكون القائد هاديء تماما
                    4.كن علي يقين ان لكل مشكله حل
                    مبدا الجنون :لا تكرر محاولاتك الفاشلة في الحل
                    ===============


                    نصائح:
                    ·النجاح الجماعي مدته اطول
                    ·ادي عملك باتقان وانت في موضعك
                    ·تعلم القياده من فريق التجديف لكل فرد وظيفة مهمة جدا بدونها لا ينجح الفريق
                    ---------------------------
                    التعديل الأخير تم بواسطة عبدالله زويل; الساعة 29-04-2009, 12:02 PM.

                    تعليق


                    • #11
                      الموضوع بعضه منقول للافاده

                      تعليق


                      • #12
                        والمشاريع الصغيرة
                        هي أساس النهضة
                        سهلة وبسيطة
                        وأثرها كبير جداً
                        موضوع مميز
                        بارك الله فيك

                        تعليق


                        • #13
                          بارك الله فيك

                          تعليق


                          • #14
                            المشاركة الأصلية بواسطة عبدالرحمن كمال عرفة مشاهدة المشاركة
                            والمشاريع الصغيرة
                            هي أساس النهضة
                            سهلة وبسيطة
                            وأثرها كبير جداً
                            موضوع مميز
                            بارك الله فيك
                            المشاركة الأصلية بواسطة إيمان كريم مشاهدة المشاركة
                            بارك الله فيك
                            بارك الله فيكم جميعا
                            وان شاء الله يكون موضوع مفيد للجميع
                            وبالتوفيق ان شاء الله

                            تعليق


                            • #15
                              جزاك الله كل خير يا عبدالله

                              والحمد لله بالتاكيد اسنفادنا من هذه المعلومات الثمينه

                              تعليق

                              يعمل...
                              X